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　　木材粉碎機企業(yè)由追求利潤更大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變。把利潤更大化作為管理的惟一主題，是造成木材粉碎機企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，木材粉碎機企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代木材粉碎機企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，木材粉碎機企業(yè)的社會責(zé)任即木材粉碎機企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。木材粉碎機企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。木材粉碎機企業(yè)推進協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會責(zé)任，進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費;加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟;協(xié)調(diào)木材粉碎機企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的關(guān)系;講誠信，樹立木材粉碎機企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行木材粉碎機企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。